溫州富豪群體大規(guī)模遷移上海 衣錦離鄉(xiāng)記

2010-08-02 13:27?出處 瞭望東方周刊

　　8月，溫州人張忠青再三考慮后，向家人提出了醞釀已久的計(jì)劃：把家遷到上海，并把兒女的戶口也辦到上海。盡管張忠青之前在上海早就擁有數(shù)套住宅，但他沒想過遷移，讓張忠青下決心遷居因素很多。他告訴《望東方周刊》記者，"孩子看來是塊讀書的料，讓他在大城市受教育應(yīng)該比較好，另外，如果能把他辦成上海人的話，孩子高考有不少優(yōu)勢(shì)，上海的重點(diǎn)分?jǐn)?shù)線比浙江要低幾十分甚至更多。"

　　張忠青遷居上海的另一層背景是，他在老家與朋友合辦的皮鞋廠，因?yàn)橐?guī)模太小、利稅也不多，很難得到地方政府扶持，所以，幾次申請(qǐng)工業(yè)用地都沒有下文。他覺得在溫州的事業(yè)已做到了頂點(diǎn)，按照他的話說，就是"很難有更進(jìn)一步發(fā)展了"。

　　迄今為止，無論專家學(xué)者、媒體輿論，對(duì)"外來人員"的概念更多停留在農(nóng)民工身上，而對(duì)于人數(shù)龐大且掌握著巨大財(cái)富的移居富裕階層，則關(guān)注甚少。

　　遷徙的富裕人群絕大多數(shù)屬于新社會(huì)階層。他們?yōu)楹我洛\離鄉(xiāng)？為什么離開養(yǎng)育他們、甚至讓他們掘到第一桶金的故土？他們的遷移，對(duì)地方政經(jīng)格局，又會(huì)帶來什么影響？

　　屠昌忠：不得不走的溫州富豪

　　柳市是溫州模式的重要發(fā)源地之一，以電器工業(yè)聞名于世，每年創(chuàng)造了數(shù)以百億計(jì)的產(chǎn)值，數(shù)十萬人賴以謀生。但翻開柳市電器工業(yè)發(fā)展史,我們就可以發(fā)現(xiàn)，有大批的樂清人，連家?guī)Э冢推髽I(yè)一起搬到了上海。

　　一開投資集團(tuán)董事長屠昌忠是其中一位代表，盡管屠昌忠的企業(yè)，無論在樂清還是上海，都不是工業(yè)電器行業(yè)中規(guī)模最大的，但他卻一直是新聞焦點(diǎn)人物。作為溫州商人中知名的慈善家，他曾向社會(huì)捐助過上千萬元，他所在的一開集團(tuán)，也是國內(nèi)首個(gè)開設(shè)慈善部的民營企業(yè)。到了2006年前后，他則以團(tuán)購私人飛機(jī)而成為媒體追逐的焦點(diǎn)。

　　在接受《望東方周刊》記者專訪時(shí)，他坦言"人生和企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是在走出柳市，遷移到上海之后。"回憶起20世紀(jì)90年代初開始的創(chuàng)業(yè)歷程，屠昌忠頗為感慨。

　　柳市生產(chǎn)工業(yè)電器始于1969年，到了1979年，當(dāng)時(shí)的柳市通用電器廠產(chǎn)值就超過億元，在當(dāng)時(shí)連溫州市區(qū)許多國有大中型企業(yè)也難以達(dá)到這個(gè)數(shù)字。到了20世紀(jì)80年代末，柳市的電器產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，但"小、亂、差"的局面開始形成，由于惡性競爭而導(dǎo)致的偷工減料現(xiàn)象開始出現(xiàn)，到了20世紀(jì)80年代末、90年代初，柳市電器遭遇了嚴(yán)重的"信任危機(jī)"。

　　當(dāng)時(shí)的公開報(bào)道披露說，全鎮(zhèn)1267家低壓電器門市部全部關(guān)閉，1544家家庭生產(chǎn)工業(yè)戶全部歇業(yè)，359個(gè)舊貨電器經(jīng)營執(zhí)照全被吊銷。公安部門立案17起、涉及18人，檢察院立案26起、涉及34人，工商部門立案144起。當(dāng)時(shí)產(chǎn)值就達(dá)10億元的柳市電器產(chǎn)業(yè)幾乎一夜之間陷于癱瘓。

　　盡管治理整頓5個(gè)月就結(jié)束了，但這次行動(dòng)導(dǎo)致的全國對(duì)柳市的"信任危機(jī)"，卻難以消除。

　　要想獲得先進(jìn)技術(shù)關(guān)鍵是人才，于是屠昌忠想到了找工程師到柳市，"但大城市的工程師沒有一個(gè)人愿意到小地方工作，哪怕工資高一點(diǎn)他也不干。"屠昌忠說。

　　于是，屠昌忠決心找科研單位合作，但就是在尋找合作伙伴的過程中，屠昌忠的自尊心一再受到傷害。"我一說自己是溫州人，來自柳市，那些國營大廠和科研院所的領(lǐng)導(dǎo)們馬上轉(zhuǎn)變態(tài)度，堅(jiān)決不和我們合作。"屠昌忠為了尋求技術(shù)支持，曾到過武漢、上海、成都、廣州等許多大城市，但都遭拒絕。

　　毫無疑問，這種局面需要改變，屠昌忠當(dāng)時(shí)就想，企業(yè)外遷可能是解決技術(shù)瓶頸和信任危機(jī)的捷徑，一番波折后，屠找到了嘉興一家國營電器大廠的支持，僅僅1年不到，屠昌忠就嘗到了甜頭，企業(yè)的銷售額從每年20多萬元飆升到800多萬元。他認(rèn)為，如果將企業(yè)搬到上海，應(yīng)該可以獲得更大的發(fā)展。人才、技術(shù)問題可以得到解決，品牌形象也會(huì)大幅提升。

　　從20世紀(jì)90年代中期開始，屠昌忠就在上海收購了一系列集體企業(yè)，獲得了大量的技術(shù)人才和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提高。市場上的反應(yīng)也讓他十分欣慰。

　　屠昌忠介紹，有大批樂清電器企業(yè)搬遷到上海，除了人才、技術(shù)和品牌之外，商務(wù)成本因素也很重要。"上海對(duì)我們這些外來投資的政策是3免2減半，如果繼續(xù)在柳市投資，這些政策可能享受不到，另外，我們企業(yè)所在的奉賢的土地成本，大概是溫州柳市的三分之一。"

　　為何離鄉(xiāng)

　　像柳市這樣群體性大規(guī)模的富人遷移，當(dāng)然只是在富人遷移行動(dòng)中的少數(shù)。值得注意的是，并非所有的企業(yè)搬遷都是富豪離鄉(xiāng)。

　　屠昌忠告訴《望東方周刊》記者，"在柳市企業(yè)家中，真正企業(yè)重心在上海，企業(yè)家本人和家人生活中心也在上海的，像正泰、德力西等這些企業(yè)，他們只是在上海設(shè)了一些生產(chǎn)基地和科研機(jī)構(gòu)等等。"

　　富豪離鄉(xiāng)除了個(gè)人生活、事業(yè)發(fā)展之外，還有許多考慮。

　　已擔(dān)任寧波商會(huì)常務(wù)副會(huì)長的裘東方是新生代寧波在滬商人的代表人物之一，他在老家寧波的履歷頗不平凡：曾是寧波化工局最年輕的處長，后來成為化工部科技總院、浙江省化工廳和寧波市有關(guān)部門合作創(chuàng)辦的一家科工貿(mào)一體化股份公司的負(fù)責(zé)人，20世紀(jì)90年代中期企業(yè)到上海發(fā)展，之后企業(yè)改制，成為現(xiàn)在的保集集團(tuán)。

　　對(duì)于為何離開寧波選擇上海，裘東方有自己的考慮，他告訴《望東方周刊》記者，"作為寧波人，企業(yè)和自己當(dāng)時(shí)在上海也有不少業(yè)務(wù)伙伴、私人關(guān)系，當(dāng)時(shí)我們看到了上海房地產(chǎn)發(fā)展的苗頭，而企業(yè)單靠化工科技產(chǎn)品似乎很難長期盈利，因此，那時(shí)候我們就遷到了上海。"

　　像裘東方這樣因?yàn)槭聵I(yè)需要而隨企業(yè)遷移的案例很多。以長三角為例，不少知名企業(yè)家都走過這樣的遷移之路，如溫州已故企業(yè)家王均瑤、杉杉集團(tuán)的鄭永剛、神秘低調(diào)的寧波富豪郁國祥兄弟等等。

　　2004年，浙江省個(gè)私協(xié)會(huì)專門就該事件作了一次調(diào)查，完成了《從浙企外遷看我省個(gè)私民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境》的報(bào)告，該報(bào)告指出：浙江一些政府部門的職能轉(zhuǎn)換和服務(wù)改進(jìn)措施不如滬蘇到位。少數(shù)把持行政大權(quán)的政府部門及其工作人員的思想觀念和服務(wù)意識(shí)仍需提高。有的把個(gè)私民營企業(yè)當(dāng)作自己的"搖錢樹"；有的在企業(yè)審批過程中拖著不辦變相設(shè)卡；有的部門片面強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的規(guī)定，使國家利益部門化，部門權(quán)力利益化，打著規(guī)范的旗號(hào)，使本已降低的準(zhǔn)入門檻重新抬高；還有一些政府主管部門總想把"好事"都留給關(guān)系戶，個(gè)私民營企業(yè)稍有"非分之想"，不是當(dāng)頭棒喝就是"不批不閱" 。

　　離鄉(xiāng)之路非坦途

　　對(duì)于新興富人而言，離鄉(xiāng)可能意味著更多的成功、意味著更好的生活質(zhì)量。但離鄉(xiāng)之路并非坦途，并不是只有農(nóng)民工出門在外才會(huì)受委屈。也有的企業(yè)，總部遷移到別的城市后，核心產(chǎn)業(yè)反而衰退。

　　金華人黃青松曾在老家事業(yè)有成，除了有幾家商鋪外，還在兩家工廠里有較多股份。數(shù)年前，在北方某省的一次投資失敗經(jīng)歷至今仍耿耿于懷。2001年前后，黃青松在一次招商會(huì)上認(rèn)識(shí)北方某省一個(gè)農(nóng)業(yè)縣的副縣長。到當(dāng)?shù)乜疾熘?，他發(fā)現(xiàn)該縣盡管經(jīng)濟(jì)比較落后，但消費(fèi)能力強(qiáng)的人和機(jī)構(gòu)并不少，該縣上檔次的酒樓卻不多。

　　經(jīng)過一番考察后，黃青松將老家的商鋪轉(zhuǎn)讓，工廠也委托熟人照料，決定去那里投資一家酒店。開業(yè)不久，老黃發(fā)現(xiàn)一些政府部門、事業(yè)單位到酒店消費(fèi)較多，但很多是賒賬。……

　　黃青松告訴《望東方周刊》記者，"我在那個(gè)縣經(jīng)營了2年，每年都虧損上百萬，那邊的規(guī)矩和我老家這邊完全不一樣，后來實(shí)在支撐不下去了就歇業(yè)回家，原本我打算都把兒子轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)刈x書了，但結(jié)果居然是這樣。"

　　原本打算打官司的老黃最后還是作罷："這個(gè)縣連教師工資都發(fā)不全，估計(jì)怎么告也算不清這筆賬了。"

　　除了普通的民營小企業(yè)外，巨無霸型的大型民企，總部遷移之后也未必就一帆風(fēng)順。

　　1999年1月，曾長期坐穩(wěn)中國西服第一品牌的杉杉集團(tuán)，把總部從寧波遷到上海。

　　杉杉認(rèn)為他們的遷移戰(zhàn)略取得了很大成功，理由包括資產(chǎn)規(guī)模也從18億元增長到42億元，在高科技、投資等許多領(lǐng)域，杉杉都取得了很大成就。

　　但毋庸諱言的是，杉杉集團(tuán)的主業(yè)市場占有率在下降。最鼎盛時(shí)期，杉杉集團(tuán)曾占有中國品牌西服40%以上的市場，但到了2004年后，這個(gè)數(shù)字下降到了10%以下，有學(xué)者甚至認(rèn)為已下降到不足5%。

　　與此同時(shí)，1999年之前在業(yè)內(nèi)比杉杉集團(tuán)規(guī)模略小的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，卻走上中國男裝的第一把交椅，無論是西服還是襯衫。2005年，雅戈?duì)栆r衫國內(nèi)的市場占有率達(dá)到11.8%，連續(xù)11年排名同行業(yè)第一；而雅戈?duì)栁鞣氖袌稣加新室哺哂?2%，連續(xù)6年穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

　　除了扎實(shí)的主業(yè)之外，雅戈?duì)栠€成為了寧波最重要的地產(chǎn)商之一，市場占有率達(dá)到25%。

　　寧波當(dāng)?shù)卦S多評(píng)論者認(rèn)為，雅戈?duì)柲艹蔀閷幉ㄊ紫禺a(chǎn)商，和寧波市政府的優(yōu)惠政策與支持不無關(guān)系。至于主業(yè)服裝能取得如此大的成功，政府支持更是必不可少。

　　假如杉杉留在寧波，他們會(huì)取得什么政策優(yōu)惠，雅戈?duì)柺欠襁€能一枝獨(dú)秀呢？

　　本文“”來源：http://www.hangqichache.cn/news/wenzhou/33277.html，轉(zhuǎn)載必須保留網(wǎng)址。

作者：溫州視線